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• カンロ、新たな企業パーパスと「中期経営計画2024」を発表　企業ロゴも刷新（02/10）
• NTT東日本ら4社、成田空港で自動運転レベル4相当の導入に向けた実証実験に着手　（02/10）
• AI inside 、新経営体制としてCPO・CMO・CFOが就任（02/10）
• DATAFLUCT、“環境価値”流通プラットフォーム「becoz」の事業賛同パートナーを募集（02/10）
• 昭和電工、半導体材料の配合探索時間を「72,000分の1」まで短縮　量子コンピューティング技術を活用（02/10）

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• 未来志向を徹底する「トランスフォーメーション思考」とは何か──シンギュラリティ大学での衝撃

  2022/02/02

• 金融庁や日銀の議論と民間の取り組みからみる「デジタルマネー」の近未来

  2022/02/02

• 「企業間取引」と「決済」の融合がもたらす新たなエコシステムとは？

  2022/02/01

• HAKUHODO DESIGN永井社長に聞く、「デザイン経営」を企業戦略に実装する方法

  2022/01/31

• 三井住友海上をASEANトップの損保に押し上げる――大企業に必要な“攻め”と“守り”の経営

  2022/01/28

• 大企業でのDX推進に必要なビジネスアジリティ──「本島戦略」におけるプロダクトオーナーの役割とは？

  2022/01/27

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fade away 2006

fade away 2006

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1. 1

   企業成長の鍵となる“共感範囲”のダンバー数──利他がネットワークの求心力となる理由とは？

2. 2

   意思決定マトリクスやバリューチェーン分析など、役立つフレームワークを活用するために

3. 3

   多拠点居住や複業キャリアというパラレルワールド──「社交のデザイン」による、組織の新たな拠り所とは？

4. 4

   なぜいまビジネスリーダーに“東洋思想”が必要なのか――転換期に迫る“7つのパラダイムシフト”とは？

5. 5

   「リーン」を実行するにはどうすればいいのか？ トヨタ生産方式に学ぶ目的を達成するための戦略

6. 6

   DXに不可欠な「ビジネスアジリティ」とは何か──経営戦略論と組織論とアジャイル開発が融合する時代へ

7. 7

   賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？

8. 8

   宇田川先生が埼玉大学大学院人気准教授に訊く、金融業・労働の未来と「研究の意義」

9. 9

   デザイン的な思考とアート的な思考の相違点と共通点──デザイン・アート・ビジネスのトライアドとは？

10. 10

    激動の時代を読み解く「ゲーム・チェンジ」──イノベーションをもたらす“3つのドライバー”とは？

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   人材版伊藤レポートが示す経営の未来──「人的資本経営」と「企業が適応すべき3つの市場変化」とは？

7. 7

   P＆Gの「コンシューマーがボス」という組織文化とジョブ理論──オープンイノベーションが成功する理由

8. 8

   LayerX福島代表らが目指す、「完全なデジタル化」から始まる経済活動の多様化と民主化

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   なぜ大和証券グループは「暗号資産担保ローン」と「投げ銭サービス」を立ち上げることができたのか

10. 10

    金融×デジタルで実現する“滑らかな”ユーザー体験──組込型金融がエンドユーザーの生活を変える

1. 1

   NEC北瀬氏と宇田川准教授が語る、経営変革の思想と実装──なぜ有望事業をカーブアウトしたのか？

2. 2

   東急建設の「人的資本経営」は対話から──なぜ長期経営計画で従業員エンゲージメントを公表するのか？

3. 3

   意思決定マトリクスやバリューチェーン分析など、役立つフレームワークを活用するために

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   2035年シナリオプランニングによる次世代リーダー育成──変革の前提となる「起こりうる未来」とは？

5. 5

   デジタル庁CDO浅沼氏が語る、未来からのバックキャスト視点で行う「行政DXのサービスデザイン」とは？

6. 6

   なぜ大和証券グループは「暗号資産担保ローン」と「投げ銭サービス」を立ち上げることができたのか

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   NECでの二階建ての経営変革──既存と新規の架け橋になる変革リーダーが持つ“ゴーギャン的流儀”とは？

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   世界が注目するイスラエルのスタートアップ事情──協業に向けて日本企業は何を意識すべきか

9. 9

   人材版伊藤レポートが示す経営の未来──「人的資本経営」と「企業が適応すべき3つの市場変化」とは？

10. 10

    AI inside 保坂CXOと語る、プロダクト主導型企業の成長痛──変容する組織の課題と乗り越え方

fade away 2006

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   企業成長の鍵となる“共感範囲”のダンバー数──利他がネットワークの求心力となる理由とは？

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